Hey daar,
De toekomst kun je niet voorspellen. Maar je kunt je er wel op voorbereiden.
Als futurist en innovatiewetenschapper houd ik me dagelijks bezig met de toekomst. Wat komt er op ons af? Hoe kun je jezelf, je team en organisatie daar het beste op voorbereiden?
In deze nieuwsbrief deel ik daarom 3 manieren om meer toekomstgericht te worden.
Veel leesplezier,
Peter
PS. In juni sprak ik in de Lichtfabriek in Haarlem op DPG Grow Live. Tijdens die lezing deelde ik maar liefst 5 tips om meer toekomstgericht te worden. Bekijk de video (9 minuten):
Toekomstgericht worden
Het is cliché: de ontwikkelingen gaan razendsnel. Hoe houd je overzicht van wat er gaande is in je industrie of in de maatschappij? En ook: wat kun je vervolgens met die inzichten doen?
Toekomstgerichte organisaties zijn volgens dit onderzoek van Rohrbeck en Kum 33% meer winstgevend en groeien 200% harder. Wel met een kanttekening: je kan als organisatie ook te veel bezig zijn met de toekomst. Het risico is dan dat je te vroeg bent met een innovatie en dat je die tijd/energie niet kan stoppen in je huidige activiteiten.
Toekomstgerichtheid is een luxe.
Een andere kanttekening is dat toekomstgerichtheid een luxe is. In je persoonlijke leven: als je vanwege geldgebrek of andere sores van week tot week moet (over)leven, dan voelen plannen voor 5 tot 10 jaar niet nuttig.
Hetzelfde geldt voor bedrijven: als je nu problemen hebt met je cashflow, dan wil je dat eerst oplossen.
Met deze twee kanttekeningen in het achterhoofd, deel ik hierbij 3 manieren om meer toekomstbestendig en toekomstgericht te worden:
Signalen scannen
Inzichten delen
Scenariodenken
Tip 1: Signalen scannen
Neem de tijd om elke week op zoek te gaan naar signalen over de toekomst van je bedrijfstak, beleidsdomein of industrie. Dit hoeft niet heel veel tijd te kosten.
Je kan je bijvoorbeeld voornemen om elke week op dinsdagochtend 10 minuten met een kop koffie te lezen over relevante ontwikkelingen voor je werk.
Mijn favoriet: nieuwsbrieven
Zelf haal ik de meeste meerwaarde uit nieuwsbrieven. Dit is waarom ik fan ben van nieuwsbrieven:
Nieuwsbrieven zijn vaak met meer zorg samengesteld dan updates op social media.
De maker van een nieuwsbrief geeft meestal de context aan van een bepaald inzicht die hij/zij deelt.
Ik neem informatie beter op in tekst ten opzichte van audio of video (dit is een persoonlijke voorkeur).
Nieuwsbrieven zijn actueler dan boeken. De doorlooptijd van een nieuwsgebeurtenis naar een nieuwsbrief is korter dan bij een boek.
Wil je weten welke nieuwsbrieven ik aanraad? Bekijk mijn 4 aanbevelingen in dit artikel. Heb je zelf een favoriete nieuwsbrief (naast de mijne haha)? Reply op deze mail! 🙏
Tip 2: Inzichten delen
Nog beter dan alleen het scannen van signalen en ontwikkelingen, is dat jij je inzichten deelt met je collega’s, manager of directeur. Sommige organisaties waar ik voor werkte, hadden dit periodiek op de agenda staan. De vraag in een vergadering van het management of de directie is dan:
‘Heb je onlangs nog iets gelezen, gehoord, gezien of opgepikt, dat relevant is voor onze toekomst?’
Maar het delen van signalen hoeft niet (alleen) formeel te zijn. Je kan je inzichten ook met je collega’s delen tijdens de lunch of bij het koffieapparaat.
Signals Club
Naast een informeel gesprek of als agendapunt tijdens een vergadering, zijn er ook organisaties die een Signals Club opzetten. Zoals de bank Meritrust Credit Union (Verenigde Staten) of het Institute for Research on Public Policy (Canada).
De opzet is eenvoudig: elke collega mag meedoen. De club komt om de paar weken samen, fysiek of online. De leden bespreken welke signalen ze hebben opgepikt, of er tegengestelde ontwikkeling zijn, welke vooroordelen er kunnen spelen, wat ze met de signalen kunnen doen en hoe ze die blijven monitoren.
Tip 3: Scenariodenken
Scenarioplanning is een instrument waarbij je scenario’s ontwikkelt om de toekomst te verkennen. In de workshops scenarioplanning die ik begeleid, zeg ik altijd dat het doel van de scenario’s niet is om de toekomst te voorspellen.
Nee, hier gaat het om:
Scenario’s zijn bedoeld om te informeren, te inspireren en te confronteren.
Input voor scenario’s zijn veelal de relevante signalen uit tip 1. Die verwerk je met je collega’s in verhalen over je organisatie in de toekomst.
Daarna kijk je naar de scenario’s: wat kunnen we hiervan leren? Is er iets wat nu al moeten doen of juist laten?
Scenariodenken is niet snel. De sessies die ik zelf begeleid duren minimaal 3 uur. Daarnaast is het ook niet makkelijk. Het vraagt om een combinatie van strategisch nadenken met verbeeldingskracht.
Deep Dive
Artikelen, boeken, podcasts, video’s, documentaires en meer over dit thema.
1. LEZEN / Het boek Imaginable van Jane McConigal biedt een toegankelijke start om te beginnen met toekomstonderzoek.
2. LEZEN / Een goed artikel op Wired over toekomstonderzoek met als belangrijkste tip: let vooral op kruisverbanden en combinaties tussen ontwikkelingen.
3. KIJKEN / In mijn nieuwsbrief van juni deelde ik een video over de backward bicycle. Een mooi experiment dat laat zien hoe moeilijk het is om je gewoontes en routines aan te passen. Ook toepasselijk als het gaat om toekomstgerichtheid, omdat je nieuwe denkwijzen moet toepassen.
Met deze fiets is het stuur en de rijrichting omgedraaid. Dus: sturen naar links, de fiets gaat naar rechts. En andersom.
Kai Schut reageerde op die nieuwsbrief en daagde mij uit om zijn backward bicycle te proberen. Kijk hier hoe het me vergaat (7 minuten) 🙈
Dank 🙏
Bedankt voor het lezen!
Deze nieuwsbrief is gratis, maar niet goedkoop om te maken. Je kunt me daarom op een aantal manieren helpen:
Stuur het door naar iemand die het leuk vindt, lees mijn boek, luister naar mijn podcast, huur me in om te spreken, voor een webinar of voor workshop scenarioplanning.
Interesse? Doe een vrijblijvende boekingsaanvraag.